Гибкая политика руководства Компании Арго.

Руководство Компании Арго осуществляет «гибкое управление».

Чарльз Дарвин, однажды сказал: « Выживает не самый сильный…, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям.» Как не согласиться с его словами!  

В мире постоянно меняется экономическая, политическая ситуация. Да и в нашей стране происходят изменения… и многие компании не проходят «естественный отбор», такова жизнь! 

Компания Арго, успешно преодолела несколько финансовых кризисов, причём не просто преодолела! Кризис 1998-го послужил «толчком» к бурному развитию Бизнес-системы Арго! Смотрите первое преимущество Компании Арго.

В Компании Арго с 1996-го года несколько раз улучшался маркетинг-план, добавлялись или видоизменялись призовые, бонусные программы. Менеджментом Компании Арго постоянно делаются улучшения «плана вознаграждений и карьерного роста» в интересах активной части участников Компании.

Например в ноябре 2015 года, в маркетинг-план дополнительно было добавлено по 5% с шестого по девятый квалифицированный уровень руководителей, а на «бонус бесконечной глубины» добавлено 2%! Лично мой бонус увеличился на несколько тысяч рублей! И я точно знаю, премиальные увеличились у многих активных участников Компании Арго. И это — гибкость!

Есть, кстати, сетевые компании, которые не меняли свой маркетинг-план десятилетиями (сочувствую дистрибьюторам этих компаний)! И это — не гибкость!

Простой анализ маркетинг-плана, показывает, перспективы развития той или иной компании в России (вложенные усилия и финансовая отдача). Пример, Компания Арго, с оптового товарооборота ~50 тыс. руб.(2000 баллов) выплачивает на структуру около 8500 руб. У большинства компаний сетевого бизнеса этот показатель в 2 и более раза меньше!

Лидеры Арго, общаясь с «новичками», часто шутят: «если мы когда-то, вдруг, увидим более лучший маркетинг-план, что мы сделаем?» Начинающие участники, отвечают: «наверно, вы пойдёте в ту, другую компанию…» Лидеры Арго, улыбаются, и отвечают: «нет, мы соберёмся на Совет Арго, с президентом, Андреем Борисовичем Красильниковым, подумаем, и, сделаем более лучший маркетинг-план!»  И это — гибкость!

 В каждом крупном городе, где представлена Компания Арго, организованы Региональные Лидерские Советы (РЛС). Лидеры ведут слаженную работу в масштабах города (приезд партнёра фирмы-изготовителя, проведение бизнес-форумов, общегородских презентаций…). Кстати, любые предложения РЛС может внести на рассмотрение в Компанию Арго. И, ради объективности, замечу, что многие предложения омского РЛС, были реализованы руководством Компании Арго! И это — гибкость!

Ежегодно Компания Арго проводит Стратегические Лидерские Советы. На Советах проходит обсуждение важных вопросов и стратегическое планирование деятельности Компании на годы вперёд. Советы проходили в г. Новосибирск (отель «Борвиха»), в Черногории, в Болгарии, в Крыму. На Совет приглашаются топ-менеджмент Компании Арго; Партнёры-изготовители Арго; Советники Арго (рейтинг от 200); «золотой фонд Компании Арго» (лидеры, подтвердившие рейтинг >50 три и более раз за год), председатели РЛС. В апреле 2016 г. Стратегический Лидерский Совет пройдёт в г. Сочи. И это — гибкость!

В стране идёт кризис (по Дарвину- «естественный отбор»)! Компания Арго «приспосабливается к изменениям», у нас есть реальные инструменты! На Стратегических Лидерских Советах руководством Компании Арго и лидерами, ежегодно проводятся встречи по подведению итогов за прошедший год; делается «работа над ошибками», если они есть; корректируются планы развития Компании Арго в соответствием с реальностями экономики России и СНГ. И это — гибкость!

Компания Арго доказывает свою гибкость!

Все преимущества Бизнес-системы Арго (перейти).