Доброго всем времени суток!
Настало время озвучить 17-ое преимущество Бизнес-системы Компании Арго. Назвал я это преимущество, как «Сложность создания клона Компании Арго.»
Немного поясню. Тот, кто в теме сетевого бизнеса, согласится со мной. Бывает, заходит на рынок какая-нибудь сетевая компания с небольшим ассортиментом продукции. Достаточно часто, заходят бинары (кстати так же быстро и уходят).
Вообще, бинары организовать достаточно просто. Многие бинарные компании сетевого бизнеса, как правило, завуалированные финансовые пирамиды. Рассчитаны на 1-2 года активной работы. Маркетинг — стандартный. Ассортимент продукции, как правило, небольшой (максимум несколько десятков).
Бывает так, что поработав на рынке 1-2 года, от компании часто «отпочковывается» лидер, создающий клон (часто, даже маркетинг-план оставляют прежним). И, начинается хаос, идёт активное переподписание из одного проекта в клон (и наоборот)… Ресурс у таких проектов не большой!
Не от большого ума, бывает, создаётся маркетинг в маркетинге (перепись начинает идти очень бойко внутри компании МЛМ). Ведь «каждый дистрибьютор мечтает подписать своего спонсора»- сетевая шутка.
Пример тому: ННПЦТО (омоложение). На данный момент недальновидность руководства, привело к развалу компании ННПЦТО. Причём компанию подорвали не конкуренты-компании МЛМ, а собственные лидеры изнутри! Поэтому, второе преимущество (репутация руководителя Компании), является очень важным!
Как происходит создание клона компании МЛМ.
Алгоритм примерно следующий. Однажды лидер, узнаёт, как складывается ценообразование, к примеру, на те 40 позиций продукции, которую продвигает его сеть. Лидеру становится грустно…
К примеру, китайские пластыри, которые в России в сетевой компании продавались за 120-140 руб., мне предлагали за 7-10 руб. (в Китае), при закупке на 100 т. руб.!
Лидер, который задумал создать клон, едет в Китай, к тому же (или другому) изготовителю аналогичной продукции (под него делают его упаковку) и ему присылают партию продукции.
Далее, лидер подключает к «новому проекту» своих ключевых партнёров (а так же партнёров с параллельных веток) и… начинается работа…
Конечно, чтобы начать активно переподписывать дистрибьюторов в «новый проект», необходимо придумать преимущества (улучшение маркетинга, «прежнее руководство вас обманывало»… вариантов множество… «я отстаивал интересы рядовых дистрибьюторов, а меня руководство не понимает…»)
И это не обязательно пластыри. Аналогичная ситуация происходит и в парфюмерной компании (поставки с Китая, Франции), и в компаниях, продвигающих через сети чай, кофе… Клон в таких проектах создать просто!
- Примеров тому великое множество (я, за 20 лет работы в индустрии структурного бизнеса, накопил десятки примеров): китайские пластыри, гигиенические прокладки (в России было до 10-ти клонов);
- Чай-кофе. Из «Санрайз» «отпочковался» «Санпрайзис» и почти всех дистрибьюторов переподписали (многие дистрибьюторы об этом даже и не знали, думали компания название поменяла) );
- Парфюмерия (лидер «Ламбре», организовал «Монэтуаль»)…
- Просто создать клон сетевых пирамид с IT- технологиями (даже в Китай за товаром ехать не надо)
Так вот, попробуйте создать клон Компании Арго!
- более 30 партнёров-изготовителей;
- 700 наименований высококачественной продукции;
- имеется свой экспертный Совет;
- активное сотрудничество с ООД «За Сбережение Народа» (поддержка на государственном уровне);
- один из самых щедрых и перспективных маркетинг-планов на территории России и СНГ;
- 20 лет успешной работы;
- более 3000000 зарегистрированный участников;
- налаженная структура во всех городах России и СНГ;
- сотни зарегистрированных инфоцентров по России, СНГ (совокупная площадь ИЦ, несколько десятков тысяч квадратных метров);
- огромная капитализация Компании Арго;
- сотни лидеров высшего и среднего звена;
- преимуществ Бизнес-системы Арго, десятки…
Лидерам Компании Арго абсолютно нет никакого интереса в организации клона! Да и клон, на мой взгляд, в нынешней экономической ситуации, сделать не реально- Компания Арго его просто съест (так уже было несколько раз). Тот уровень, и та репутация, которую показывает Бизнес-система Компании Арго в обществе, достигалась десятилетиями (в сентябре 2016 года пойдёт третий десяток)!
Знание этого преимущества, защищает мой бизнес в рамках Компании Арго даже от теоретически возможных провокаций и, даёт мне уверенность в том, что Бизнес-система Арго будет развиваться ещё не один десяток лет!
Да будет так!
Все преимущества Бизнес-системы Арго (перейти).
Алексей Горелов.
Я работаю в «поте лица» таким образам : беру,например,плёнку «Полимедэл»,рекламирую её,объясняю,агитирую,в итоге желают купить 10 шт,покупаю,а на следующий месяц,»бац» и 100 руб добавили,люди продолжают заказывать,а я говорю: «простите,уже 600 руб»,п «за глаза»,я- мошенница.Я продвигаю продукцию,а компания пользуется,»моим салом-по мусалам» получается.Я очень активный,хоть кого убедить могу,но это я,а не вы. Начинаю разочаровываться.По истине-«кому война,а кому Мать родна!»
Я скопировал письмо некой Марии ,полностью с ней согласен,поэтому отправил Вам точно такое же,правда вместо Мошенница» должно быть «мошенник» Будет очень жаль,если письмо не пройдёт Вашу проверку. Спасибо.
Адекватный человек когда ходит к примеру в любой магазин замечает, что на некоторые позиции цены как правило растут (сахар,гречка, пиво, мясо и т.д. и т.п.)
У меня, владельца двух инфоцентров такие вопросы от участников Арго вообще не возникают. Видимо, доверяют мне как человеку и глупых вопросов не задают!
Почему с вами так? Подсказать не могу.
Алексей,
Почему стоимость продукции ряда НЕсетевых компаний (возьмем АлтайФлора) в разы ниже стоимости аналогичной продукции в Арго? Допустим, взять Живицу кедра 15%, 100г стоимость (168р — 10%)=151р — это для «человека с улицы» и подобную живицу кедра в Арго, 12,5%, всего-то 50г, для «своих», 495р ? Неужели в других компаниях, кроме Арго, откровенная дрянь? Откуда тогда многочисленные позитивные отзывы? Или все-таки, структура ценообразования другая?
PS. Не хочется делать рекламу, но тогда комментарий будет неконкретным
В любой сетевой компании имеется так называемое «балловое наполнение» или маркетинговая составляющая. Это классика.
Вопрос в другом. Как сильно «завышена» цена от стоимости цены-изготовителя. В классических компаниях МЛМ это 250-350%. В бинарах, до 1000%.
Алтай флора и другие никому не известные маленькие компании могут продавать конечно и дешевле, вопрос в каких масштабах.
Если продвигать масштабно, то наложатся маркетинговые составляющие, которые многократно превысят себестоимость. К примеру, посмотрите на линейного продавца, Эвалар.
Вопрос про «дрянь», вообще не уместен. Любая сетевая компания найдёт своего клиента. Вопрос опять же в другом: как долго?
То, что Арго работает на рынке 25 лет и товарооборот за последний год вырос на 15%, то для специалиста, это весомый показатель.
Лично для меня, целый спектр преимуществ Арго (у меня около 50-ти пунктов) https://gorelov.su/preimushhestva-kompanii-argo/ подтверждает мои выводы об одной из лучших компании МЛМ для россиян и СНГ.
Человек с другим багажом знаний сетевой индустрии и опытом работы, своими этическими ценностями и т.п. может иметь другую точку зрения. Это нормально. Как говорится, на вкус и цвет…