Сложность создания «клона» Компании Арго.

Доброго всем времени суток!

Настало время озвучить 17-ое преимущество Бизнес-системы Компании Арго. Назвал я это преимущество, как «Сложность создания клона Компании Арго.»

Немного поясню. Тот, кто в теме сетевого бизнеса, согласится со мной.  Бывает, заходит на рынок какая-нибудь сетевая компания с небольшим ассортиментом продукции. Достаточно часто, заходят бинары (кстати так же быстро и уходят).

близнецыВообще, бинары организовать достаточно просто. Многие бинарные компании сетевого бизнеса, как правило, завуалированные финансовые пирамиды. Рассчитаны на 1-2 года активной работы. Маркетинг — стандартный. Ассортимент продукции, как правило, небольшой (максимум несколько десятков). 

Бывает так, что поработав на рынке 1-2 года, от компании часто «отпочковывается» лидер, создающий клон (часто, даже маркетинг-план оставляют прежним). И, начинается хаос, идёт активное переподписание из одного проекта в клон (и наоборот)… Ресурс у таких проектов не большой!

Не от большого ума, бывает, создаётся маркетинг в маркетинге (перепись начинает идти очень бойко внутри компании МЛМ). Ведь «каждый дистрибьютор мечтает подписать своего спонсора»- сетевая шутка.

Пример тому: ННПЦТО (омоложение). На данный момент недальновидность руководства, привело к развалу компании ННПЦТО. Причём компанию подорвали не конкуренты-компании МЛМ, а собственные лидеры изнутри! Поэтому, второе преимущество (репутация руководителя Компании), является очень важным!

Как происходит создание клона компании МЛМ.  

tug of war

Алгоритм примерно следующий. Однажды лидер, узнаёт, как складывается ценообразование, к примеру, на те 40 позиций продукции, которую продвигает его сеть. Лидеру становится грустно…

К примеру, китайские пластыри, которые в России в сетевой компании продавались за 120-140 руб., мне предлагали за 7-10 руб. (в Китае), при закупке на 100 т. руб.!

Лидер, который задумал создать клон, едет в Китай, к тому же (или другому) изготовителю аналогичной продукции (под него делают его упаковку) и ему присылают партию продукции. 

Далее, лидер подключает к «новому проекту» своих ключевых партнёров (а так же партнёров с параллельных веток) и… начинается работа…

Конечно, чтобы начать активно переподписывать дистрибьюторов в «новый проект», необходимо придумать преимущества (улучшение маркетинга, «прежнее руководство вас обманывало»… вариантов множество… «я отстаивал интересы рядовых дистрибьюторов, а меня руководство не понимает…»)

И это не обязательно пластыри. Аналогичная ситуация происходит и в парфюмерной компании (поставки с Китая, Франции), и в компаниях, продвигающих через сети чай, кофе… Клон в таких проектах создать просто!

  • Примеров тому великое множество (я, за 20 лет работы в индустрии структурного бизнеса, накопил десятки примеров): китайские пластыри, гигиенические прокладки (в России было до 10-ти клонов);
  • Чай-кофе. Из «Санрайз» «отпочковался» «Санпрайзис»  и почти всех дистрибьюторов переподписали (многие дистрибьюторы об этом даже и не знали, думали компания название поменяла) ); smile
  • Парфюмерия (лидер «Ламбре», организовал «Монэтуаль»)…
  • Просто создать клон сетевых пирамид с IT- технологиями (даже в Китай за товаром ехать не надо)

Компания аргоТак вот, попробуйте создать клон Компании Арго! 

  • более 30 партнёров-изготовителей;
  • 700 наименований высококачественной продукции;
  • имеется свой экспертный Совет;
  • активное сотрудничество с ООД «За Сбережение Народа» (поддержка на государственном уровне);
  • один из самых щедрых и перспективных маркетинг-планов на территории России и СНГ;
  • 20 лет успешной работы;
  • более 3000000 зарегистрированный участников;
  • налаженная структура во всех городах России и СНГ;
  • сотни зарегистрированных инфоцентров по России, СНГ (совокупная площадь ИЦ, несколько десятков тысяч квадратных метров);
  • огромная капитализация Компании Арго;
  • сотни лидеров высшего и среднего звена;
  • преимуществ Бизнес-системы Арго, десятки…

Лидерам Компании Арго абсолютно нет никакого интереса в организации клона! Да и клон, на мой взгляд, в нынешней экономической ситуации, сделать не реально- Компания Арго его просто съест (так уже было несколько раз). Тот уровень, и та репутация, которую показывает Бизнес-система Компании Арго в обществе, достигалась десятилетиями (в сентябре 2016 года пойдёт третий десяток)!

Юбилей Компании Арго

Знание этого преимущества, защищает мой бизнес в рамках Компании Арго даже от теоретически возможных провокаций и, даёт мне уверенность в том, что Бизнес-система Арго будет развиваться ещё не один десяток лет!

Да будет так!

аргоВсе преимущества Бизнес-системы Арго (перейти).

 Алексей Горелов.

2 комментария на «Сложность создания «клона» Компании Арго.»

  1. Михаил говорит:

    Алексей,
    Почему стоимость продукции ряда НЕсетевых компаний (возьмем АлтайФлора) в разы ниже стоимости аналогичной продукции в Арго? Допустим, взять Живицу кедра 15%, 100г стоимость (168р — 10%)=151р — это для «человека с улицы» и подобную живицу кедра в Арго, 12,5%, всего-то 50г, для «своих», 495р ? Неужели в других компаниях, кроме Арго, откровенная дрянь? Откуда тогда многочисленные позитивные отзывы? Или все-таки, структура ценообразования другая?
    PS. Не хочется делать рекламу, но тогда комментарий будет неконкретным

    • admin-gora говорит:

      В любой сетевой компании имеется так называемое «балловое наполнение» или маркетинговая составляющая. Это классика.
      Вопрос в другом. Как сильно «завышена» цена от стоимости цены-изготовителя. В классических компаниях МЛМ это 250-350%. В бинарах, до 1000%.
      Алтай флора и другие никому не известные маленькие компании могут продавать конечно и дешевле, вопрос в каких масштабах.
      Если продвигать масштабно, то наложатся маркетинговые составляющие, которые многократно превысят себестоимость. К примеру, посмотрите на линейного продавца, Эвалар.
      Вопрос про «дрянь», вообще не уместен. Любая сетевая компания найдёт своего клиента. Вопрос опять же в другом: как долго?
      То, что Арго работает на рынке 25 лет и товарооборот за последний год вырос на 15%, то для специалиста, это весомый показатель.
      Лично для меня, целый спектр преимуществ Арго (у меня около 50-ти пунктов) https://gorelov.su/preimushhestva-kompanii-argo/ подтверждает мои выводы об одной из лучших компании МЛМ для россиян и СНГ.
      Человек с другим багажом знаний сетевой индустрии и опытом работы, своими этическими ценностями и т.п. может иметь другую точку зрения. Это нормально. Как говорится, на вкус и цвет…

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

https://gorelov.su/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_bye.gif  https://gorelov.su/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_good.gif  https://gorelov.su/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_negative.gif  https://gorelov.su/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_scratch.gif  https://gorelov.su/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_wacko.gif  https://gorelov.su/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_yahoo.gif  https://gorelov.su/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_cool.gif 
больше...