Президент Компании Арго применяет расчётный метод! Сравнение выплат с сетевыми Компаниями.

Весной 2017-го года в Калининграде состоялся очередной ежегодный Стратегический Лидерский Совет.

На Совет съехались ведущие топ-лидеры («золотой фонд») Компании Арго.

«Изюминкой», стало выступление Президента Компании Арго, Андрея Красильникова с темой: «Преимущества маркетинг-плана Компании Арго 2017-го года по сравнению с сетевыми Компаниями».

Андрей Красильников, как всегда, чётко, понятно, на цифрах, показал выгоды маркетинг-плана Компании Арго по сравнению с Амвей, NL и КСЗ.

По данному алгоритму, каждый из нас, сможет показать преимущества Компании Арго в сравнении с любой Компанией сетевого маркетинга!

Привожу слайды, ранее доступные избранным топам Стратегического Лидерского Совета.

Это отличный инструмент! Так, по аналогии, можно пересчитать маркетинг-план любой сетевой Компании и показать явные преимущества маркетинг-плана Компании Арго.

Подводим 3 показателя (у каждой компании, они оригинальные и отличаются от аналогичных показателей других компаний) к одному общему объективному значению (V), «откалиброванный» процент выплат.

Мне задали вопрос: что такое Кв. В любой Компании, формула начисления бонуса выглядит так: Бонус=PV*(%)*Кв.

Кв в Компании Арго равен 11. В каждой компании Кв свой. В импортных Компаниях, он периодически меняется (в зависимости от курса).

В Компании Арго,»откалиброванный» суммарный процент выплат на всю сеть участников заметно превосходит ряд Компаний сетевого маркетинга.

Посчитаем бонусы структуры с одинаковым числом участников (40 человек) и одинаковым оборотом каждого участника в структуре (9400 руб.) для четырёх разных Компаний.

Выплаты посчитаем для каждой группы участников. Структура 1- лидер, 3 — первая линия, 3*3 = 9 — вторая линия, 9*3 = 27 — третья линия.

 

Используйте «прямой путь убеждения» для объективной оценки выплат бонусов любой сетевой Компании, по сравнению с друг другом, и Компанией Арго, в частности!

Понимаете, что значит, что в Арго выплаты в 2-3 раза больше, чем в среднем в сетевых Компаниях.

Всё просто!

Если какой-то лидер, к примеру в Компании Амвей, заработал на собственную квартиру, то за аналогичную работу в Компании Арго, он бы заработал бы уже две квартиры!

И, как подсказал мне один из лидеров Компании Арго,  Игорь Сидоров: «а еще 5 человек его команды тоже справят новоселье. То есть в цифрах так — одна квартира в Амвей = 7 квартир в Арго.»

Почувствуйте разницу! «Включайте голову»!

 Скачать полную презентацию Андрея Красильникова со Стратегического Совета лидеров АРГО (полная презентация).