Тенториум

Организатор Тенториум, Раиль Хисматуллин в 80-е годы в Перми пытался выращивать огурцы, затем увлёкся разведением пчёл. Всё начиналось с одного улья…

Затем в 1990 -м году был организован кооператив  научно-производственное предприятие «Апицентр Тенториум», пытались двигать продукцию через аптеки, магазины. Затем организаторы  ввели сетевое продвижение своей продукции. Считается, что Тенториум организован в 1988-м году.

Компания Тенториум позиционирует себя как «первая пчеловодческая компания», имеются свои производственные мощности и официальный сайт.

Имеются и нюансы.

Нюанс № 1. Продукция Тенториум — медовая продукция — продукция высоко аллергенная. 

Нюанс № 2. Более 10-ти лет назад во многих центрах Тенториум во многих городах размещались объявления о скупке мёда. Скупался любой мёд в разных регионах. А как же качество?

Цены на медовую продукцию в Тенториум сильно завышены, чем у местных пчеловодов. Оно и понятно, ценообразование.

Маркетинг-план достаточно простой, и на мой взгляд, не перспективный. Время показало, что так и есть. Имеются нюансы.

Нюанс № 3. Ценообразование, 1 балл соответствует примерно 1.2 рубля. Продукция, которая несёт 100 баллов, стоит для дистрибьюторов около 120-130 рублей. Бонус (рубли) = Баллы *%.

Нюанс № 4. Величина обязательно личного объёма растёт по мере роста по карьерной лестнице. Неудобно, опять же, «чемодан без ручки».

Нюанс № 5. Ни о каком пассивном (остаточном) доходе в Тенториум речи идти не может. Это связано с тем, что по условиям маркетинг-плана Тенториум, на высшей ступени карьерной лестницы, ранг «Президент-директор», максимально можно получить только с 10 поколений дистрибьюторов в глубину!!! И не больше!

 Да и тут весело, чтобы выйти на эту самую ступень «Президент-директор», необходимо выполнить товарооборот в 1000000 баллов, но только с первыми 7-ю поколениями дистрибьюторов??? 

Поясню. Посмотрите на рисунок. 

Лидер структуры № 1 выполнил товарооборот 1 млн. рублей. Ранг у него будет только «бизнес директор». Компания заплатит ему только за товарооборот 7-ми поколений дистрибьюторов. Лидер структуры № 1 получит, примерно с 25% товарооборота своей структуры

Лидер структуры № 2 можно только посочувствовать  Его ранг будет такой же как и у предыдущего лидера. Его структура выполнила товарооборот в 55,5 млн. баллов. Но получит он только с первых 7-ми поколений, то есть с товарооборота менее 500 тыс. баллов!

Грустно! А что делать, надо сразу выбирать правильную компанию!

Нюанс № 6. В следствии этого, у вышестоящих лидеров нет финансового интереса работать с перспективными ключевыми партнёрами «в глубине», так как понятно, что эти начинающие ключевые партнёры при эффективной работе, вскоре, дадут глубинный товарооборот, с которого лидер «доставать» не сможет!

«Чемодан без ручки», нести тяжело, бросить жалко!

Если у топ-лидера основной объём находится ниже 10-го поколения, то премиальных за этот товарооборот, он получать вообще никогда не будет!!! Деньги останутся в Компании Тенториум!

К сожалению, этот факт многие лидеры понимают лишь тогда, когда начинают терять деньги!

Много раз, с 1999-го года, я слышал байки о том, что руководство Тенториум поменяет маркетинг-план и введёт  «бонус бесконечности» для лидеров???

Но, как раз то у руководства «всё в шоколаде», и менять то им точно ничего не захочется, так как деньги остаются у них! И на этот мой аргумент, ответа ни у одного лидера Тенториум, я так и не получил. На дворе 2017-й, маркетинг Тенториум без изменений!

Нюанс № 7. В маркетинг-плане Тенториум нет «бонуса бесконечности» («проникающего бонуса»). Это один из серьёзных недостатков!

Небольшая история о том, как благодаря «бонусу бесконечности» («проникающему бонусу»), был подключен «ключевой человек», который умел считать цифры. 

Нюанс № 8. Хорошую маржу крупным лидерам Тенториум приносит, конечно, не маркетинг-план, а  сервис-центры (склады). Если у вас имеются хорошие отношения с Раилем Хисматуллиным, то можно договорится, чтобы в вашем регионе был только ваш единственный склад. Ещё лучше, если его сделать, региональным. Один склад на крупный город, ещё как-то лидеру можно выживать… В некоторых регионах как-то так… Но, это секрет!

Нюанс № 9. Раиль Хисматуллин перешёл и на линейный бизнес, выкупил пермский санаторий-водогрязелечебницу… Дистрибьюторы, в начале радовались, то, что отдых был «балловым». Но, вскоре «балловый» отдых закончился, и остался чисто линейный санаторный бизнес руководителя Тенториум. И, то хорошо.

Нюанс № 10. Недавно услышал от одного лидера, что, возможно, Фаберлик выкупит Тенториум. Компания Фаберлик, кстати, уже 4 сетевых компании выкупила. Прям таки, МЛМ-санитар! Но, я лично, не уверен, хотя время покажет.

В последнее время Компания Тенториум находится в стадии стагнации (объёмы упали на порядки); лидеры серьёзных бонусов не получают и «сливаются»; держаться только «складовики»; имеется вялое остаточное потребление.

Обзор компаний сетевого маркетинга и сетевых лохотронов (перейти).