Компания VIVASAN (Вивасан) появилась в Швейцарии в 1996 году.
Ранее она называлась «Justnarihn» (Юст Норин). Сегодняшний президент компании Вивасан, Томас Геттфрид. В данное время проживает в том числе и Москве.
Основная линейка продукции, это парфюмерия, косметика, ароматерапия.
Охват рынка потребления, в общем то небольшой, да и ассортимент компании Вивасан, небольшой, около 200 наименований. У Компании Вивасан так же имеется свой официальный сайт.
Компания Вивасан, помимо собственного производства, ещё и перепродаёт продукцию европейских производителей «Justrich Cosmetics AG», «Nahrin AG», «Alpine Herbs Produkte AG», «Swiss Nahrin», «Dr. Duenner», «Swisscaps», «Cosval», «Elixan Aromatica», «Intracosmed», «Oswald».
Нюанс № 1. Вход в бизнес.
Выкуп трёх продуктов на 2300-2500 рублей по розничной цене?! Розницу получает тот, кто подписал?!
Нюанс № 2. Работа в «поле».
Ничего нового Вивасан российским дистрибьюторам не дал, предлагается работа в «поле» по продаже дорогостоящей продукции, что в нынешней экономической ситуации в стране, труд не благодарный.
Бонусы дистрибьюторам так же достаются продукцией, а не деньгами. Таково отношение к «рядовым» в Вивасан: «пришел торговать, бери товаром и сам «обналичь» свой бонус»!
Хочешь получать деньгами, оформляй ИП. Более менее рентабельно с ранга 19%.
Нюанс № 3. Кризис.
Продукт и ранее был сильно завышен по цене. С очередным «скачком» доллара (и евро) и продолжительным экономическим кризисов в России и СНГ, делать бизнес в Вивасан с каждым годом всё труднее. Падение общего товарооборота, тому свидетельство.
Перспективы туманны… Рынок перераспределяется в сторону российских многомиллионных Компаний.
Нюанс № 4. Ценообразование.
Надо отметить, что в Вивасан цены намного выше чем на аналогичный продукт европейского качества в других сетевых компаниях и розничной сети.
Пример, масло чайного дерева. В Вивасан оно стоит 1000 рублей за 10 мл. В Компании Арго 5 мл. стоит около 170 рублей, соответственно 10 мл. (2 флакона), будет стоить около 350 рублей.
Мы применили, так называемый, расчётный метод, разница в цене почти в 3 раза (300%)!!!
Ах да, кто-то заметит, что у Вивасан — европейское качество. Отметим, что масло чайного дерева (и другие аромамасла) в Компании Арго, тоже европейского качества, изготавливаются в Германии, только фасуются в России. Поэтому, аромамасла в Арго по соотношению цена/качество — вне конкуренции!
Ну и другие продукты Вивасан, многократно завышены по цене. Посмотрите видеообзор.
Нюанс № 5. «Поддержка цены».
Цены в Вивасан «скакнули» не так сильно, как скакнул евро. Дистрибьюторы довольны, Вивасан «думает о них»!
Как такое бывает, я уже описал в рубрике «Полезное сетевикам» в статье «Капитализм с человеческим лицом».
Внутренний курс постоянно меняется и составляет на момент подготовки этого материала 62-64 рубля.
Нюанс № 6. Личный объём.
Для получения вознаграждения за сеть, необходимо выполнять минимум 50 баллов, 3200 рублей. Маркетинг-план Вивасан стимулирует дистрибьюторов делать гораздо больший личный товарооборот (добавляются дополнительные бонусы).
Нюанс № 7. Нет терминации.
Когда я впервые встретился с дистрибьюторами Вивасан, я удивился численностью их сетей. Количество дистрибьюторов в их сетях было огромным! И это при том, что в конкретном городе компания Вивасан работала слабо.
Оказалось всё просто! В Вивасан нет терминации участников за пассивность. Другими словами, те дистрибьюторы, кто подписался хоть раз, будут числиться в дистрибьюторских отчётах пожизненно. Да-а-а, да что там пожизненно, даже после физической смерти, данные участника будут всегда фигурировать в отчётах вышестоящих лидеров Вивасан.
Толку от этого нет! Но, при случае, всегда можно поразить сетевиков других компаний, численностью своих структур.
На резонный вопрос: «каков процент активности структуры?», дистрибьюторы Вивасан делают вид, что вопроса не понимают 
В общем, перепись населения на лицо!
Вывод.
Качество продукции — хорошее, цены существенно завышены по сравнению с аналогами в других компаниях, маркетинг-план- слабый. Долгосрочных перспектив в кризисные времена, я не вижу!
Обзор компаний сетевого маркетинга и сетевых лохотронов (перейти).
Забавный пост). А некоторые комменты просто смешные. Очень хочется тоже заявить: Отечественный продукт всегда лучше Швейцарского! Но не получается… Швейцария еще долго будет впереди планеты всей, и это факт. В компанию Юст-Нарин я зарегистрировалась в 1996 году, т.е. была первая). Всю историю этой компании знаю отлично. В продукцию была влюблена, как и вся моя команда. Но…! Не было роста, так как рынок был ограничен границами СНГ. Нам было запрещено работать с этой продукцией в других странах. Да и ассортимент был скудный. Ну а когда идейный вдохновитель (производитель) этой компании скончался, стало совсем грустно. Юст и Нарин разбежались. Спасибо Томасу, что заключил договор с другими сильными швейцарскими производителями. А потом и сам приобрел производство в Швейцарии. И мы стали — Вивасан. Вот тогда мы увидели отличный рост бизнеса. Сейчас компания Вивасан регулярно вводит в ассортимент новые товары. А широкий ассортимент и швейцарское качество — залог мощной сбытовой структуры и высокий товарооборот. Соответственно, высокий товарооборот дает высокую прибыль. Это азы экономики. Маркетинг-план позволяет зарабатывать не только верхушке лидеров (как это можно наблюдать во многих компаниях), а и новичкам. Ну а лично мне очень нравится в маркетинг-плане Вивасан — множество бонусов и вознаграждений. Это дает мне и моей команде быстро реагировать на изменения на рынке продаж и вводить новые инструменты.
Это я так, вдруг кому интересно…
Уверена, что пост был создан совсем не за этим…
Напоследок замечу, что среди сетевиков есть негласное правило: «Никогда не брани чужую сетевую компанию, чтобы не похоронить весь бизнес МЛМ». Ни один профессиональный МЛМщик не станет нарушать это правило. Но видимо профессионализм нынче не в моде…
Кстати, хорошо, что напомнили о себе. Размещу в обзоре заметку: https://gorelov.su/mif-jefirnye-masla/
The Best!
Добрый день!
Искал официальный сайт в России, но не нашел, юр лицо у компании в России не зарегистрировано? Доставка из Европы?
Санкции. Как правило, в данный момент времени продукция в РФ идет через Казахстан.
Вообще-то история совсем другая.
Томас Геттфрид работал 30 лет в компании Нарин. Потом скопировав продукты решил открыть свою замшелую компанию Вивасан. И на успехе Нарин решил сделать вау-продукт. К примеру Артишок от Вивасан это не одно и тоже что в Нарин, он не может хранится в холодильнике не то что год, а даже две недели, покрывается плесенью.
Потому что продукция Швейцарского бренда нарин запантентована, соотвественно ее формулы повторить нельзя.
Вивасан не продаём продукцию Юст и Нарин. Эти две компании (принадлежат одной семье Юстрихов) относятся к бренду Вивасан негативно.
И маркетинг в Вивасан такой, что копейки только с барского плеча. Все знают, но толку мало
Да! К Юсту и Нарин Продукция Вивасан не имеет никакого отношения. Но она произведена в Швейцарии на заводах с вековыми традициями, по древним рецептам драггистов (если Вы, молодой человек, понимаете, что это значит) и по Швейцарским законам и нормам. Я лично была на этих заводах и видела как все это производится. Говорить о качестве продукта, не имея представления об этом, по крайней мере, некорректно. уважаемый Алексей!
Ольга, я не говорю, что качество плохое. Думаю качество на уровне!
Просто зачем многократно переплачивать, если есть продукция аналогичного качества в несколько раз дешевле!?
Я как раз говорю о вменяемости дистрибьюторов, так сказать пытаюсь «шоры» приоткрыть…
Посмотрите разницу. Состав:
Китайская звезда: Камфора, Мятное масло, Эвкалиптовое масло, Гвоздичное масло, Коричное масло, Вазелин, Пчелиный воск, Парафин, Безводный ланолин. 3,5г.
Бальзам альпийских трав:эфирное масло 33-х трав — эвкалипт, кайепут, мята полевая, апельсин, лимонная трава индийская, гвоздика, можжевельник, розовое дерево, лимон, розмарин, лаванда узколистная, шалфей, тимьян, коричник цейлонский, мирра горькая абиссинская, базилик, ладан, гаультурия лежачая, фенхель, герань душистая, мандарин, лавр благородный, горная сосна, фисташка мастичная, стираксовая смола, эстрагон (тархун), укроп, сельдерей, ваниль, ирис бледный, мироксилон бальзамоностный, ферула гальбаноносная, женьшень, масло рициновое, масло ши (каритэ), пчелиный и минеральный воск, бета каротин.
Объём — 10 г. Вот и решайте сами! И это только состав и объем! А ведь можно рассмотреть и способы применения, и Вы увидите огромную разницу!!!
Я ради эксперимента купил и то и другое. По результату, кроме цены и запаха, я разницы не заметил.
Попробуйте нанести на слизистые носа тот и другой продукт! Точно заметите разницу. Я не буду перечислять все достоинства. бальзама от Вивасан. Просто считаю, что Вы пишите не проверенную информацию. Больше не буду с Вами дискутировать.
Я хочу прояснить ситуацию. Всё, что я здесь расскажу, вы можете проверить. В далекие времена ЮСТ и НАРИН входили в единый холдинг и использовали метод франчайзинга, продавая свою продукцию. Поэтому был ЮСТ-НАРИН Италия, ЮСТ-НАРИН Германия, ЮСТ-НАРИН США и т.д. В далёкие 90-годы Томас работал в качестве президента австрийской компании по восточной Европе в Москве. От нашей воды и питания, как у многих иностранцев, родившихся в странах с благополучной экологией, у него в России появились проблемы с аллергией. В 1996 году он покупает франшизу у ЮСТ-НАРИН за очень немаленькие деньги и ОФИЦИАЛЬНО привозит ее продукцию в Россию. В 2005 году ЮСТ-НАРИН на встрече представителей всех стран своей компании объявили о том, что с 2007 года ЮСТ и НАРИН будут работать отдельно. Это было связано со смертью хозяина этого холдинга, а у его наследников были «трения» в межличностных отношениях. И Томас принял правильное решение — создать СВОЮ компанию. Пару слов о поведении ЮСТ и НАРИН на вхождение в Россию после отказа Томаса работать с этим холдингом. Они ни копейки не заплатили за сертификацию продукции, а просто использовали сертификаты, оплаченные Томасом. ЮСТ иНАРИН обзванивали многих дистрибьюторов , чтобы они перешли к ним. Но ни один лидер не ушел в их компанию, кроме Карташовой, которая была в компании Томаса очень мелким лидером. На сегодня ЮСТ и НАРИН — это компании прямых продаж своей продукции. Прямых продаж! Теперь о правильном решении Томаса. Во-первых, у нас много людей, которые интересуются ароматерапией, особенно это актуально сейчас, в период коронавируса. И ВИВАСАН работает с ЛУЧШИМИ эфирными маслами Швейцарии Эликсан Ароматика. Именно её продукция используется в терапевтических заведениях Швейцарии. Это не просто слова, есть документы, да и Швейцария находится не на Луне, всё можно проверить. Во-вторых, дистрибьюторы ВИВАСАН могут работать в любой стране мира, чего нельзя было сделать, когда они работали в холдинге ЮСТ-НАРИН. Теперь по поводу маркетинг-плана ВИВАСАН. Это лучший маркетинг-план для людей, которые хотят строить структуру. Во-первых, в ВИВАСАН нет никаких обязательств по закупке товара на определённую сумму, чтобы платили проценты за товарооборот структуры. Нужно купить всего 1 или 2 продукта из специального ежемесячного списка. Только желающим получать ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ премии нужно купить на 78 франков. Эти премии Томас предложил для поддержки начинающим дистрибьюторам после дефолта в 1998 году. Для лидеров ВИВАСАН, чтобы им платили доход за лидерские группы, не нужно иметь персональную группу и делать с ними обязательный товарооборот. Эти лидеры покупают 3 любых продукта из ежемесячного списка, вот и все обязательства перед компанией. Всем желаю хорошего настроения, берегите себя и своих близких!
С сутью спорить не буду, а неточности некоторые есть.
Изначально, компания действительно называлась «Just — Nahrin» (Юст-Нарин). Однако Томас мягко говоря не совсем корректно продукцию завозил в Россию, поэтому его и отлучили от бизнеса. К тому моменту была отгрохана хорошая струтктура и дабы ее не терять Томас зарегистрировал в компанию «Вивасан» и ловко с помощью сестры организовал в Австрии (а он австриец) фирму, которая стала искать производителей в Европе, которые ему сделают такую же продукцию (дабы не терять дистрибьторов). Томас безусловно отличный коммерсант, харизматичен и находчив. Этого не отнять! Однако когда компания «Юст-Нарин» сама вышла на рынок России и большой поток людей отхлынул туда и в компании «Вивасан» наложили табу на слова «Юст» и «Нарин», все кто так или иначе брал реальный продукт ( а в начале изменение этикеток объяснялось изменением упаковки в компании «Юст-Нарин», потом просто врали, что компания перестала существовать) терминировались из «Вивасан» и вывешивались на «доску позора» в компании.
К сожалению, со временем «Юст» и «Нарин» разошлись. Но это уже другая история. На сегодня на рыне работают две оригинальные компании «Юст» и «Нарин» и отдельно компания «Вивасан», которая безусловно заняла свою нишу в сетевом пространстве СНГ. Но ее товар никакого отношения к швейцарскому прдукту «Нарин» и «Юст» . К качеству продукта у многих есть вопросы. Хотя каждому свое.
Вы работали в то время в компании,о котором пишете?Никаких терминаций не было,никаких досок позора тем более.Терминировали только тех дистрибьюторов,которые откровенно » перевербовывали» клиентов и партнеров в другие компании.Согласитесь,такие вещи неэтичны в любой компании.Не реагировать было бы недальновидно.
Татьяна, ну что сказать. Правда в том, что все дистрибьюторы начавшие работу в Нарин и Юст это бывшие дистрибьюторы Вивасан (а точнее Юст-Нарин). Поверьте многие пришли на оригинальный продукт обратно. Ибо начинался Вивасан просто с изготовления реплик продукции «Нарин». все лидеры наших дней начинали свой бизнес с оригинальной продукции, на которую многие потом и перешли. Не буду ничего плохого говорить ни о Томасе ни о компании Вивасан. Но история такая какая она есть.
Кирилл, ситуацию Вы описали не совсем некорректно, потому что Вы её не знали, а описали её со слов людей из ЮСТ или НАРИН. Всё, что я здесь расскажу, Вы можете проверить. В далекие времена ЮСТ и НАРИН входили в единый холдинг и использовали метод франчайзинга, продавая свою продукцию. Поэтому был ЮСТ-НАРИН Италия, ЮСТ-НАРИН Германия, ЮСТ-НАРИН США и т.д. В далёкие 90-годы Томас работал в качестве президента австрийской компании по восточной Европе в Москве. От нашей воды и питания, как у многих иностранцев, родившихся в странах с благополучной экологией, у него в России появились проблемы с аллергией. В 1996 году он покупает франшизу у ЮСТ-НАРИН за очень немаленькие деньги и ОФИЦИАЛЬНО привозит ее продукцию в Россию. В 2005 году ЮСТ-НАРИН на встрече представителей всех стран своей компании объявили о том, что с 2007 года ЮСТ и НАРИН будут работать отдельно. Это было связано со смертью хозяина этого холдинга, а у его наследников были «трения» в межличностных отношениях. И Томас принял правильное решение — создать СВОЮ компанию. Пару слов о поведении ЮСТ и НАРИН на вхождение в Россию после отказа Томаса работать с этим холдингом. Они ни копейки не заплатили за сертификацию продукции, а просто использовали сертификаты, оплаченные Томасом. ЮСТ иНАРИН обзванивали многих дистрибьюторов , чтобы они перешли к ним. Но ни один лидер не ушел в их компанию, кроме Карташовой, которая была в компании Томаса очень мелким лидером. На сегодня ЮСТ и НАРИН — это компании прямых продаж своей продукции. Прямых продаж! Теперь о правильном решении Томаса. Во-первых, у нас много людей, которые интересуются ароматерапией, особенно это актуально сейчас, в период коронавируса. И ВИВАСАН работает с ЛУЧШИМИ эфирными маслами Швейцарии Эликсан Ароматика. Именно её продукция используется в терапевтических заведениях Швейцарии. Это не просто слова, есть документы, да и Швейцария находится не на Луне, всё можно проверить. Во-вторых, дистрибьюторы ВИВАСАН могут работать в любой стране мира, чего нельзя было сделать, когда они работали в холдинге ЮСТ-НАРИН. Теперь по поводу маркетинг-плана ВИВАСАН. Это лучший маркетинг-план для людей, которые хотят строить структуру. Во-первых, в ВИВАСАН нет никаких обязательств по закупке товара на определённую сумму, чтобы платили проценты за товарооборот структуры. Нужно купить всего 1 или 2 продукта из специального ежемесячного списка. Только желающим получать ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ премии нужно купить на 78 франков. Эти премии Томас предложил для поддержки начинающим дистрибьюторам после дефолта в 1998 году. Для лидеров ВИВАСАН, чтобы им платили доход за лидерские группы, не нужно иметь персональную группу и делать с ними обязательный товарооборот. Эти лидеры покупают 3 любых продукта из ежемесячного списка, вот и все обязательства перед компанией. Всем желаю хорошего настроения, берегите себя и своих близких!
Марианна, я не имею желания мериться маркетинг планами или продукцией. Но я бы с большой долей скепсиса отнесся к вашим словам о «самом лучшем маркетинге», » как и о «самом лучшем продукте» (попахивает рекламными лозунгами!)
При этом факт остается фактом, что все лидеры Вивасан более или менее крупные начинали именно с продукции Юст-Нарин. Томас НИКОГДА не покупал франшизу. Товар он брал в Австрии как раз таки у своего друга, который и возглавлял на тот момент Юст-Нарин Австрия. Возможно вам не говорили или вы сами умолчали о том, что был суд Юст-Нарин и Томаса, во время которого он даже в Россию не въезжал. О каких выплатах за сертификацию вы говорите! Никто не пользовался сертификатами Томаса, потому что их попросту не было. Нарин при мне лично заново сертифицировал дважды свой продукт на разные юр.лица в России — сначала это был Юст-Нарин, а после расставания с Юстом просто «Свисс Нарин». Кстати, компания Юст-Нарин разделилась когда уже сама работала на рынке России. Поэтому причина рождения СВОЕЙ компании у Томаса совсем не в этом.
Большой отток людей из Вивасан как раз произошел когда Юст-Нарин вышел на рынок и многие пришли именно на этот продукт прежде всего. Я допускаю конечно что кто-то кого-то звал в другую компанию, но при этом я знаю и о вранье со стороны Вивасан в регионах,когда одним рассказывали одни сказки (якобы Нарин переделал упаковку для ТОмаса под его новую компанию), в другим дургие (якобы компания «Нарин» перестала существовать и теперь все будет только Вивасан. До сих пор у людей из регионов и других стран открываются глаза и прозрение, что Нарин есть и продукт этот есть и никуда он не пропадал.Впрочем тут Томаса я могу понять — сохранять компанию в тот момент как то надо было. Да и от дистрибьютора Вивасан я не жду, что он будет соглашаться со мной и признавать правоту! Каждый кулик свое болото хвалит!
Вам тоже всего доброго и здоровья!
Офигеть вас бомбит, о каком лучшем маркетинг плане идёт речь. Взгляните в свой маркетинг план Вивасан и расскажите лидерам Нарин, о том, когда вы зарабатываете 60% от оборота. Посмеёмся вместе. Давайте может чеками померимся? Я как лучший лидер СНГ Нарин, с самым большим товаром оборота, работающий в прошлом в Вивасан и зарабатывая три копейки точно знаю оба маркетинг плана.
По поводу продукции Вивасан. Расскажите лучше, как так ваш Артишок почему то гниет в холодильнике через две недели? О каком качестве идёт речь?
Обман — это не всегда хорошо в бизнесе. Вы вводили своих клиентов в заблуждения. И продолжаете спорить. Факт остаётся фактом ЮСТ Нарин существует 90 лет. Вивасан 30 лет.
И я бы не стала на вашем месте называть Карташову Валентину неуспешным лидером Вивасан. Валентина прекрасный лидер и человек, и очень успешно развивает свой бизнес.
Факт остаётся фактом. Оригинал всегда лучше подделки.
По-моему, это Вас бомбит, Анастасия)! Научитесь управлять эмоциями, тогда будете более внимательно читать. Во-первых, пусть Вам отвечает тот, кто говорил Вам о 60% заработка от оборота. И хорошо, чтобы Вы назвали имя и фамилию такого человека. Я лично такое никогда ни от кого не слышала. Во-вторых, Валентину Карташову я не называла неуспешным лидером. Она была просто очень мелким лидером. В-третьих, если Вы хотите мерится чеками, то это говорит о том, что Вы в прошлом из компании, где именно мерились чеками. Вот это, действительно, смешно. Лидеры в Вивасан знают, что деньги, как и счастье, любят тишину, и в Вивасан не меряются чеками. У нас даже нет такого слова «чек». В Вивасан, как в нормальном бизнесе есть слово «доходы». В-четвертых, Вас, действительно, бомбит Анастасия, и очень сильно, если Вы говорите, что у нас плохой артишок. Даже не хочу повторят Ваши лживые и грубые слова о нашем прекрасном продукте. Ваш артишок тоже прекрасный. Мы никого не «опускаем», потому что мы уверены в себе. Желаю Вам добра и счастья!)
Вы, Алексей, просто напросто не знаете ни продукцию Вивасан, ни о продукции, а беретесь говорить о качестве. А уж сравнивать эфирные масла швейцарского качества с маслами Арго… Потому и стоят они в Арго 5 рублей.
А вообще то каждому свое. В аптеке чайное дерево стоит 10 мл. 150 руб. ( только не навредите им.)
Европейские масла, которые фасуются в России, поэтому в Арго и цена такая!
Упаковку (стекло, вес) в Россию завести — дороже содержимого (лёгкие, невесомые эфиры), если что!
автор уберите ошибки сначала в тексте вашего поста, не серьезно совсем!аромАмасла и аромАтерапия, а не буква О.. И слово помимо пишется слитно…
Спасибо Татьяна, исправлю
Все ты врешь.. не разобрался как следует и стараешься наговорить гадости на ПРЕКРАСНЕЙШУЮ высококачественную продукцию Вивасан, в угоду какой- то смехотворной Арго, про которую никто . ничего не знает ….
Узнайте, не будьте невеждой…
https://gorelov.su/1-2/
Арго не смехотворная продукция,это вы зря!Очень много чего полезного и стоящего,перечислять не буду.Кто пользуется ,знает,кому интересно найдет.Но что касается аромамасел,то вивасан здесь вне конкуренции.